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??“在房地產行業調整的過程中，每個崗位所面對的壓力確實有不同程度的增加。”北京一大型房企的營銷總監對記者表示，“尤其是一線公司的負責人，
新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2015-02-12/09045971443490742398837.shtml
??在精於管理、較為激進的賀建亞擔任招商地產總經理之後，他甚至將培養“狼性”團隊寫進年報。去年，孫承銘被選舉為招商地產董事長。針對此次人事
??用人思路生變
??就在前不久，萬科集團再次進行一線公司的人員調整，任命楊海為長春萬科房地產開發有限公司總經理，免去其青島萬科房地產有限公司總經理的職務;任命張建新為北京萬科企業有限公司副總經理，免去其長春萬科房地產開發有限公司總經理的職務。
??統二胎房貸利息貸款全省皆可處理計數據顯示，萬科是去年人事變動最多的房企，涉及中高層管理者共13人。此前，毛大慶調任萬科北京區域本部首席執行官曾引起業內震動。
??“此次的調動還是為今年萬科的再發力蓄能。”萬科內部一位中層管理人員告訴記者，在此之前，楊海領導的青島公司業績突出，長春公司則業績平平。
??此外，一些具有在專業領域有優秀技能的高管也成為房企追逐的對象。
變動，招商地產的解釋為，“未來在資源獲取和業務拓展創新以及融資支持等方面會有更大的優勢，更有利於招商地產借助集團的資源實現跨越式發展。”
??“企業當下的轉型期需要更多復合型的管理人才，但內部提拔的管理者主要還是以房地產業務為主，不能達到公司的要求，因此在拓展其他業務上，房企更多選擇從其他行業挖角。”楊姍姍透露。
??“樓市告別黃金十年快速增長期後，用人思路也出現瞭相應轉變，房地產相關業務的管理人員逐漸從進攻型轉為防守型，而配合房企轉型的其他專業型人才成為房企的新寵。”業內分析人士陳劍波向記者表示。
??據業內不完全統計，2014年1月至2015年1月，38傢重點房地產企業出現131次中高層人事變動，其中近60%的人事變動出現在房企間的跳槽及內部調任，此外，還有近15%的人事變動為房企外部“引援”。
土地二胎高雄行業巨變催生人事變局 房企中高層頻繁震蕩
除瞭考察是否能用較低價格拿下優質土地、項目成本管控，還要看能否與當地政府搞好關系，做好房企在該區域戰略部署等一系列工作。”
??在這樣的市場環境下，房企所需要的人才也有所轉變。“以前企業需要的人才隻要一心開疆擴土就行瞭，要有魄力，敢想敢幹。但現在市場環境不同瞭，作為企業的中高層，不但要能擴張，還要能守成。”陳劍波表示。
??“此前大部分房企的中高層大多是工程、投資類專長，尤其是一線公司的負責人，主要管理方向是工程或者投資類，”北京一傢獵頭公司的咨詢經理楊姍姍透露，但現在房企要求的中高層管理人員，都需要瞭解營銷流程，對營銷有一定的管理經驗。
??挖角多元化人才
??近日，萬科北京區域首席執行官毛大慶“離職”的傳言再次甚囂塵上。盡管毛大慶以“最近上班忙死”為由予以否認，不過，最近一年房企中高層變動頻繁卻是不爭的事實。
??楊姍姍透露，由於房地產行業細分越來越明顯，細分領域的高層人才需求也變得旺盛。“管理過商業地產、綜合體、專業市場等細分領域的高層人士，在房企的轉型中非常有市場。”
??在2014年的房企中高層人員變動中，人力資源管理、財務、酒店業務管理、金融板塊新業務等領域的人事變動都比較明顯。
??除萬科外，中海、富力、招商地產等一線房企在2014年也出現瞭頻繁的人事變動。
??同策咨詢中心總監張宏偉表示，本輪樓市進入市場調整期後，越來越多的房企開始調整發展戰略並轉型，比如進軍產業地產、養老地產、旅遊地產，多元化的佈局必然會帶來人力資源戰略的相應調整。
??“去年恰好趕上市場調整期，暴露出來的矛盾和問題有所增加，因此人員變動也更多，”張宏偉表示，在戰略調整高峰年，作為承擔具體職能戰略和業務戰略實施的高層管理人員，由於主張的發展戰略方向、理念和公司主流想法不一致，也會產生跳槽或離職的想法。
??陳劍波指出，部分房企在現代化管理方面仍有欠缺，不少房企仍采用傢族式的管理模式，這也讓企業管理者難以明確企業發展新定位，很難吸引職業經理人“回巢”。
內容來自sina新聞
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